Le Centre d’accueil et d’établissement (CAE) se voit dans l’obligation d’effectuer à partir du 14 décembre une première vague de mises à pied, suite à la lettre du 18 octobre annonçant la fin de l’entente de contribution d’IRCC au 31 mars 2019, au lieu du 31 mars 2020. À quelques jours des fêtes de fin d’année, le cœur n’est pas vraiment aux festivités au sein de l’organisme.

Licenciements

C’est officiel ! Depuis le 3 décembre 2018, Mme Hélène Guillemette occupe le poste de directrice générale de l’ACFA provinciale de façon permanente. Après plusieurs mois d’intérim à la tête de la direction, Mme Guillemette vient d’être confirmée dans le rôle de ses fonctions. Communiquée par voie officielle, la décision a été prise par les membres du conseil d’administration de l’organisme lors de la rencontre des 2 et 3 décembre derniers.

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Le 5 décembre, au Federal Building Plaza une quarantaine de Franco-Albertains ont réitéré leur soutien aux Franco-Ontariens lors d’un rallye, et ce sous la houlette et le regard des députés de l’Assemblée législative de l’Alberta.

Hissez haut

En réaction aux décisions politiques du premier ministre de l’Ontario Doug Ford, les francophones et francophiles d’Alberta étaient appelés à se réunir à la Rotonde de la Cité francophone vendredi 30 novembre. Organisée par l’Association canadienne-française de l’Alberta (ACFA) provinciale, cette manifestation fait partie d’une chaîne de solidarité nationale pour les Franco-Ontariens.

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L’association canadienne-française de l’Alberta (ACFA) a annoncé dans un communiqué le 16 novembre, qu’ Accès-Emploi sera mandaté pour faire un appel d’offres ou lettre d’intention dans le dossier du Centre d’Accueil et d’établissement (CAÉ). En parallèle, le CAÉ a élu en assemblée générale extraordinaire un tout nouveau conseil d’administration et une nouvelle présidence.

Logo CAE

Le bilinguisme au service de l’économie. C’est le pari de l’Association bilingue des municipalités de l’Alberta (ABMA), anciennement Réseau Concerto. Grand projet de développement économique pour les villes albertaines où le français tient une place de choix, l’initiative du Conseil de développement économique (CDÉA) peine toutefois à se concrétiser. À quand la vitesse supérieure ?

Grande Prairie Regional College 01

Chères lectrices et chers lecteurs du journal Le Franco. Nous tenons à vous remercier du choix que vous faites de lire le journal sous ses diverses plateformes. Quelle est la fonction d’un journal ? Selon certains auteurs, la fonction serait de transmettre l’information et de l’expliquer ainsi que d’offrir des commentaires sur les nouvelles politiques, économiques, sociales, sportives et culturelles, des niveaux local, provincial, national et international.

90 ans Le Franco

Le 2 novembre, le président de la Francophonie albertaine plurielle (FRAP) Alphonse Ahola a tenu une conférence de presse à la Cité francophone à Edmonton, pour informer la communauté concernant le dossier du Centre d’accueil et d’établissement (CAÉ). Si les organismes francophones suggèrent un Comité de gestion transitoire, le gouvernement, lui, préfère qu’une autre association récupère les subventions pour se charger du dossier immigration.

FRAP logo

Faire des dons à la francophonie pour libérer les faux prisonniers, c’était le thème adopté par le Francothon de Calgary au Gazoline Halley de l’Heritage Park le samedi 3 novembre. La collecte de fonds annuelle de la Fondation franco-albertaine est décentralisée dans six lieux différents pour sa 5e édition, et prendra fin le 20 novembre.

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Chers francophones et francophiles albertains,

Dans un souci de complète transparence, en tant que président de l’ACFA, organisme porte-parole de la francophonie albertaine, je tiens à faire une mise-à-jour avec vous en ce qui concerne la situation qui perdure au Centre d’accueil et d’établissement (CAÉ).

Comme vous le savez déjà, la situation dans laquelle nous nous trouvons aujourd’hui découle des allégations portées à l’égard de l’ancien directeur général du CAÉ. Les actions du conseil d’administration du CAÉ ont aliéné ses bailleurs de fonds, lesquels ont décidé d’annuler son financement. Ces derniers refusent de financer ces services, pourtant essentiels pour de nombreux nouveaux arrivants, tant la réputation de l’organisme a dégringolé.

Je suis intervenu auprès des décideurs du CAÉ à l’époque avec des suggestions simples et claires, mais elles n’ont pas été écoutées. Nous nous retrouvons maintenant face à la perte possible d’un service essentiel pour la communauté francophone du Nord de l’Alberta et avec un organisme ayant perdu toute crédibilité devant des gouvernements prêts à leur couper les vivres.

Il y a un danger réel de pertes d’emploi. Les employés, pour la plupart, ne sont coupables que d’avoir fait leur travail.

Le secrétariat francophone, voulant protéger programme et emplois et assurer un milieu de travail sain, a réuni autour de la table 9 organismes qu’il jugeait pleinement intéressés par le dossier. Une dixième voix, le Conseil scolaire Centre Nord, a été ajoutée au comité de gestion de crise par la suite.

Nous avons rencontré le ministère du Travail qui est arrivé avec une proposition d’appel d’offres communautaires s’adressant aux organismes réunis, seuls ou en partenariat. Nous avons rejeté cette approche en considérant que cette solution mettrait en compétition plusieurs organismes et finirait par semer la zizanie dans la communauté. Prenant la situation très au sérieux, nous avons aussi consulté un avocat pour un avis juridique et les possibilités d’action.

Le comité de gestion de crise a donc convenu d’une stratégie communautaire qui consisterait à nommer un comité de gestion transitoire pour le CAÉ, composé de personnes totalement imputables, n’ayant jamais été impliquées avec le CAÉ. Nous étions en processus d’obtenir leur aval de siéger pour la période allant jusqu’au 31 mars 2020, date à laquelle il y aurait eu une assemblée générale annuelle après un nettoyage des dossiers et des politiques et procédures et un assainissement de la gestion. À partir de cette date, le CAÉ aurait repris la gestion selon les statuts et règlements en vigueur suite au travail de gouvernance du comité de gestion transitoire.

Cette position était unanime. Or, la province n’a pas accepté ce scénario, ne voulant pas verser un seul dollar au CAÉ, peu importe qui le gérait. Nous avons dû imaginer un plan B, ce qui a été fait lors d’une réunion du comité de gestion de crise le 29 octobre dernier. Cette solution sera partagée avec Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada qui est le principal bailleur de fonds du CAÉ.

Le plan B proposé par la communauté consiste à mandater un organisme unique pour faire les demandes de fonds au provincial et, nous le souhaitons, au fédéral aussi. Le comité de gestion transitoire de sept personnes, quatre femmes et trois hommes et établi par les organismes du comité de gestion de crise prendrait responsabilité pour l’accueil et l’établissement avec pour direction l’organisme choisi. Le comité de gestion transitoire travaillerait sous la direction dudit organisme pour une période de quinze mois. Cet organisme et les noms des personnes siégeant sur le comité provisoire seront annoncés à la communauté dès que son conseil d’administration aura entériné cette décision importante et que toutes les personnes identifiées auront accepté le mandat.

Le but commun des organismes au comité de gestion de crise est de déterminer les meilleures façons pour ne pas interrompre les services essentiels qui sont donnés et les emplois qui sont touchés dans cette histoire. Nous devons nous assurer de la protection de tous les individus qui subissent des dommages collatéraux résultant de cette fâcheuse situation. Toutes les associations présentes ont mis la main à la pâte et se sont assurés du bien commun de la communauté en faisant fi de leur intérêt personnel.

Je souhaite sincèrement qu’une solution finale soie adoptée le plus tôt possible. Nous avons une responsabilité commune de non seulement protéger des employés qui ne savent pas s’ils vont conserver ou non leur emploi, mais aussi d’assurer un service absolument nécessaire pour une partie vulnérable de notre communauté.

Le conseil d’administration du CAÉ a démissionné le 25 octobre et cette démission sera effective lorsqu’un mécanisme de transition sera en place, afin d’éviter un vide de gouvernance. La collaboration de ce CA et les discussions continues permettent de protéger les démarches entreprises par le comité de gestion de crise et ultimement, de protéger le CAÉ, ses clients et son personnel.

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